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传统企业转型的三个阶段

发布时间:2020-08-06 点击数:52

传统企业转型互联网+思路多,不同行业、文化基因、组织能力和资源,有不同路径。传统行业转型和创业一样,成功率不足10%。

传统行业转型的障碍是思维的转换,其次是组织能力,然后是商业模式的摸索,这些障碍是传统行业的天花板,众多企业在不专业的情况下花了冤枉钱,让企业雪上加霜,令人痛心。

基于现状我们建议传统行业转型可分三个阶段,不要一口吃成胖子,这样降低了风险,又有利于提高企业的转型成功率。

阶段1:围绕用户价值创新数字化和渠道

基于传统业务基础,去信息不对称,利用互联网用户方便性和新体验,提升性能,创造新价值,增加用户服务和沟通渠道,增加客户黏性。

制造业和供应链业,可打造闭环信息化,降低成本同时建设全渠道,开拓客户,方便沟通和互动。曾经的中间商企业,整合线下的资源,开展面向用户的互联网平台,线上线下优势互补,改进自己的产品、数字化管理和运营能力,建立自己的业务数据。

阶段2:企业自身的O2O化创新

在阶段1的基础上,传统企业具有了线上运营能力、运营团队、快速反应系统化思维模式,在基础上打通线上线下的流程、信息、资金、物流,供应链等,让线上线下融合为一体,实现无缝连接,线上线下优势互补。

阶段3:逐步开放成行业垂直开放平台

在阶段2的基础上,线上线下积累一用户后,验证了互联网+模式和盈利模式,再扩大联盟和合作,围绕用户提供一体化营销服务,进一步开放线上让同业和异业加盟,整合上下游产业链,成为行业开放平台,整合整个行业的上下游资源,实现真正的平台化转型。

当然在中间环节较多的行业,能找到较轻的平台机会,企业也可快速整合资源,联合资本力量,建设细分行业的大平台机会,例如餐饮、建材、家装、教育等行业的平台等。