MES 一词最早出现在 20 世纪 90 年代初，当时 ERP 正在取代制造资源计划 (MRP II)。MES 是建立与 ERP 业务平台协同的制造平台的第一步。

我们现在看到越来越清晰MES 的作用及其提供的功能。实施良好的 MES 系统是关键的软件应用程序，它与整体业务和运营战略保持一致，同时负责执行日常决策。

智能供应网络是运营架构的一次演进。它融合了制造执行系统 ​​(MES)，是这一发展历程的下一步。MES 和制造运营管理 (MOM) 已从大型单体应用，经过模块化和可组合系统，发展成为如今面向服务架构中的应用程序和代理。

MES的目的

制造业长期以来一直面临着同样的挑战：

1. 1. 1. 制定计划，确定做什么、用什么资源、在什么时候做。

      2. 了解如何制作它、测试它并验证我们是否正确制作它。

      3. 完成工作。

      4. 处理我们没有预料到的事情。

      5. 记录我们制造了什么、如何制造以及是否满足质量要求。

      6. 分析和改进设备、材料和工艺。

虽然这六个步骤听起来很简单，但它们的复杂性在不同行业、流程和设备类型之间差异很大。

解决方案

近十年来，LNS Research 一直推荐面向垂直行业和特定流程的 MES。我们已经看到多家 MES 公司通过这种方法取得了成功。

核心在于理解，制造业的成功并非人人皆可。也就是说，制造业的成功有四个关键要素：

1. 1. 1. 清楚地了解您的公司将如何取胜以及制造业将如何提供帮助。

      2. 创建并实施公司特定的生产系统。

      3. 了解高效运行制造业务的软件要求。

      4. 选择并实施适合您当前和未来需求的 MES 系统。

在深入探讨细节之前，请注意并非每个人都需要完整的 MES。在某些情况下，基于互联一线员工应用程序的轻量级 MES可以帮助协调团队执行正确的任务。此外，在某些情况下，制造过程非常简单，您只需要向操作员提供 ERP 屏幕即可。不过，对于其他所有企业来说，MES 都是可行的。

什么是制造执行系统？

MES 术语已经存在很长时间了，其定义多种多样，从非常技术性的到中间件层，最后到一组功能。

MES 社区在定义 MES 方面做出了杰出贡献。其中一些最佳参考资料来自 MESA，例如1996 年的 MESA-11 和 2004 年的 C-MES的定义，它们奠定了 MES 的基础。我们的目的并非重新定义 MES，而是探索我们今天所体验到的 MES 的功能领域。